Mediacje i konflikt wspólników
Konflikt wspólników
blokuje rozwój firmy?
Nie każda różnica zdań musi kończyć się wielomiesięcznym sporem, utratą klientów i kosztownym procesem prawnym.
Pomagamy founderom, udziałowcom i inwestorom przejść przez trudne sytuacje biznesowe
- konflikty strategiczne w firmie,
- wykup wspólnika,
- zmianę struktury udziałowej,
- przygotowanie do rozstania ze wspólnikiem,
- wykup wspólnika
Jako niezależny partner pomagamy oddzielić emocje od faktów i znaleźć rozwiązanie, które pozwala firmie iść dalej.
* Pierwszym krokiem jest poufna rozmowa z Krzysztofem Murzynem — bez zobowiązań.
Jak pracujemy
Diagnoza sytuacji
Rozmowa z każdą stroną osobno
Fakty zamiast emocji
Porządkujemy sporne tematy: decyzje, pieniądze, obowiązki i oczekiwania każdej ze stron
Scenariusze wyjścia
Pokazujemy realne opcje: dalszą współpracę, wykup udziałów, zmianę zasad lub rozstanie
Negocjacje i porozumienie
Uporządkowane rozmowy aż do zamknięcia
Dla kogo jest usługa mediacji?
Rozpoznaj swój scenariusz poniżej.
Różne wizje rozwoju
Jeden chce inwestować i rosnąć, drugi oczekuje stabilizacji i dywidendy.
Nieproporcjonalne zaangażowanie
Firma się rozwija, ale zaangażowanie udziałowców przestało być proporcjonalne.
Zablokowane decyzje
Każda ważna decyzja kończy się konfliktem lub impasem.
Inwestor lub oferta sprzedaży
Okazuje się, że wspólnicy mają różne oczekiwania dotyczące przyszłości firmy
Wyjście wspólnika
Jeden ze wspólników chce wyjść — nie wiadomo jak ustalić wartość udziałów i warunki rozstania
Konflikt wpływa na firmę
Pracownicy widzą napięcia, projekty stoją, a klienci zaczynają to odczuwać.
W czym i jak pomagamy?
Od diagnozy po zamknięcie porozumienia.
Diagnoza sytuacji
Rozmawiamy z każdą stroną osobno i identyfikujemy prawdziwe źródło konfliktu — nie to, co widać na powierzchni, ale rzeczywiste przyczyny rozbieżności.
Oddzielenie emocji od faktów
Koncentrujemy się na danych, rolach, odpowiedzialności i interesach stron — nie na oskarżeniach. To pozwala rozmawiać o biznesie, a nie o relacjach.
Wypracowanie scenariuszy
Oceniamy realne opcje: dalsza współpraca, zmiana struktury udziałowej, wykup wspólnika, wejście inwestora, sprzedaż lub podział aktywów.
Wycena i liczby
Określamy wartość biznesu oraz ekonomiczne konsekwencje każdego z rozważanych scenariuszy, żeby decyzje opierały się na faktach, nie na przeczuciach.
Negocjacje
Prowadzimy rozmowy w uporządkowany sposób, dbając o interes firmy i wszystkich stron, tak aby proces nie eskalował konfliktu, a prowadził do rozwiązania.
Uzgodnienie warunków porozumienia
Porządkujemy ustalenia: podział udziałów, wykup, zasady współpracy, harmonogram wyjścia i zaangażowanie kluczowych osób.
Koordynacja procesu do zamknięcia
Współpracujemy z prawnikami i doradcami, aby ustalenia stały się dokumentami i konkretnymi działaniami, a nie tylko zapisem na papierze.
Najczęstsze sytuacje, z którymi pracujemy
Rozpoznaj swój scenariusz.
Wykup wspólnika
Określamy wartość udziałów i przygotowujemy warunki transakcji.
Konflikt founderów
Pomagamy odbudować komunikację i wypracować nowy model współpracy.
Deadlock właścicielski
Gdy firma utknęła przez brak zgody między udziałowcami.
Konflikt inwestor – founder
Pomagamy uporządkować oczekiwania i znaleźć rozwiązanie możliwe do zaakceptowania przez obie strony.
Przygotowanie do rozstania wspólników
Przeprowadzamy strony przez proces w sposób uporządkowany i biznesowy.
Nie pozwól, aby konflikt wspólników
zniszczył wartość firmy
Im wcześniej pojawi się neutralny partner, tym większa szansa na rozwiązanie problemu bez wielomiesięcznego sporu prawnego.
Krzysztof Murzyn — Doradca M&A, 18+ lat w e-commerce i transformacji cyfrowej
Co mówią klienci
Efekty współpracy w realnych sytuacjach.
„Profesjonalna wycena firmy pomogła w konstruktywnych rozmowach ze wspólnikiem o strukturze wykupu jego udziałów. Proces mediacji zakończył się porozumieniem i wypracowaniem finalnych umów.”
Grzegorz
właściciel firmy produkcyjnej (wyposażenie kuchenne)
„Mieliśmy różne oczekiwania co do wartości firmy i dalszego zaangażowania wspólników. Niezależna wycena oraz wsparcie w rozmowach pozwoliły nam dojść do porozumienia i zamknąć wykup udziałów bez eskalowania konfliktu.”
Marek
współwłaściciel firmy e-commerce
„Przez kilka miesięcy nie byliśmy w stanie podjąć żadnej strategicznej decyzji. Zewnętrzne spojrzenie pomogło uporządkować fakty i doprowadzić do porozumienia, które pozwoliło nam wrócić do rozwijania firmy.”
Łukasz
wspólnik firmy technologicznej
